[3] AX 시대, 기획자가 발휘해야 할 제철 역량

3. AX 시대, 기획자의 제철 역량이란?

 

제철 역량이란 무엇일까?

제철 음식이 가장 신선하고 영양가가 높은 것처럼, 기획자의 역량도 그 시대와 상황에 맞게 즉, 제철 역량으로 준비되어야 해. 특히 AX(AI Transformation) 시대에는 기존 방식만 고집하면 도태되기 쉬워. 시대가 요구하는 핵심 역량을 빠르게 익히고 활용할 줄 아는 기획자만이 경쟁력을 가질 수 있다는 건 두말하면 잔소리가 될거 같아.

이제는 단순히 ‘기획을 잘하는 사람’이 아니라, 필요한 순간에 가장 효과적인 역량을 발휘할 수 있는 사람이 되어야 해. 마치 제철 재료가 특정 계절에 가장 좋은 맛을 내듯, 기획자도 지금 이 시대에 필요한 능력을 제때 익히고 활용하는 것이 참으로 중요한거 같아.

* 활용 : Genspark

 

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빠른 학습과 유연한 사고

AX 시대에서는 새로운 기술과 도구가 하루가 다르게 등장하고 있어. 어제까지 유용했던 기획 방법이 하루아침에 구식이 될 수도 있는 시대야. 기존의 방식을 고집하는 기획자는 변화의 흐름에서 뒤처질 가능성이 커지고 있어. 따라서 기획자의 핵심 제철 역량은 빠른 학습 능력과 유연한 사고야. 단순히 배경지식을 쌓는 것이 아니라, 실제로 적용해보고 결과를 분석하며 실무에 반영하는 능력이 필수적이지.

왜 이 역량이 중요할까?

• 기술 변화의 속도: AI, 데이터 분석, 자동화 기술이 빠르게 발전하면서 새로운 개념을 익히고 적응하는 속도가 곧 경쟁력이 되는 시대야.
• 문제 해결 방식의 변화: 단순히 기존의 성공 사례를 답습하는 것이 아니라, 그때그때 맞는 솔루션을 찾아야 하는 시대가 되었어.
• 다양한 역할 수행: 기획자의 역할이 점점 넓어지고 있어. 콘텐츠 기획, 마케팅, 데이터 분석까지 다양한 분야에 대한 기본적인 이해가 필요해.

어떻게 기를 수 있을까?

• 새로운 트렌드를 주기적으로 탐색하고 기록하는 습관 들이기. 예를 들어, 매주 최신 기술과 트렌드를 조사하고 짧은 요약을 작성해보는 것도 좋은 연습이야.
• 기존 방식에 얽매이지 않고, 새로운 접근법을 실험해 보기. 과거 성공 방식을 답습하는 게 아니라, 다양한 방법론을 시도해보고 그 효과를 평가해야 해.
• 다양한 산업과 분야에서 배울 점을 찾고, 이를 기획에 접목해 보기. 기술이 발전할수록 업계 간 경계가 허물어지고 있어. 전혀 다른 분야에서도 기획에 적용할 만한 아이디어를 찾을 수 있어.

변화 속도가 빠른 시대에서는 ‘누가 더 오래 했느냐’보다 ‘누가 더 빨리 배우고 적응하느냐’가 경쟁력이야. 과거의 성공에 안주하지 말고, 항상 새롭게 배우고 실험하는 태도를 가져야 해.

변화 속도가 빠른 시대에서는 ‘누가 더 오래 했느냐’보다 ‘누가 더 빨리 배우고 적응하느냐’가 경쟁력이야.

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기술 트렌드 이해와 선택적 활용

모든 최신 기술을 다 배울 필요는 없어. 중요한 건 기획자의 역할에 맞는 기술을 선별하고 적용하는 능력이야. 요즘처럼 넘쳐나는 정보와 빠르게 변화하는 트렌드를 따라잡는 것은 불가능에 가깝고, 오히려 중요한 것과 덜 중요한 것을 구별하는 판단력이 더욱 필요해졌어. 기획자는 모든 것을 깊이 있게 익힐 필요 없이, 가장 효율적으로 활용할 수 있는 기술을 선택하는 전략적 시각을 가져야 해.

예를 들어, AI가 발전하면서 기획자는 데이터 분석, 자동화 마케팅, 콘텐츠 생성 같은 다양한 기술들을 활용할 기회가 많아졌어. 하지만 AI 기반 콘텐츠 생성 도구를 익혀야 할지, 데이터 시각화 툴을 다뤄야 할지는 기획자의 업무 방향과 목표에 따라 다를 수밖에 없어.

이때 중요한 건, 기술을 선택하는 기준을 확립하는 거야. 단순히 유행하는 기술을 배우는 게 아니라, 실질적으로 내 업무에 도움이 되는지를 검토하는 능력이 핵심 역량이 되어야 해. 이를 위해 기획자는 기술 도입 의사 결정 프로세스를 확립하고, 자신이 활용할 기술을 지속적으로 평가하는 습관을 들여야 해.

어떻게 기를 수 있을까?

• 기획 업무에 직접 적용할 수 있는 기술부터 선택적으로 익혀 보기. 모든 것을 배우려 하기보다는, 실질적으로 사용할 가능성이 높은 기술부터 먼저 익히는 게 효율적이야.
• AI, 데이터 분석 같은 주요 트렌드를 이해하고 실무에서 활용할 방법 고민하기. 트렌드를 무작정 쫓기보다, 실제 내 기획 업무에 어떻게 접목할 수 있을지 실질적인 적용 방안을 고민해야 해.
• 기술 도입 의사 결정 기준을 세우고, 필요할 때마다 다시 점검하기. 단순히 새로운 도구를 도입하는 것이 아니라, 그 도구가 진짜 가치 있는지 지속적으로 평가하는 습관을 들이는 게 중요해.

기획자는 기술을 배우는 사람이 아니라, 적절히 활용하는 사람이 되어야 해. 결국 중요한 건 얼마나 많은 기술을 익혔느냐가 아니라, 어떤 기술을 선택하고 어떻게 활용하느냐야.

기획자는 기술을 배우는 사람이 아니라, 적절히 활용하는 사람이 되어야 해.

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문제 해결을 위한 논리적 사고

AI가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 점점 더 명확해지는 시대야. 단순 반복 작업이나 대량 데이터 분석은 AI가 훨씬 잘하지만, 복잡한 문제를 해결하는 건 여전히 인간의 몫이야. 특히 기획자는 단순한 문제 해결이 아니라, 문제의 본질을 파악하고 최적의 해결책을 찾아내는 논리적 사고 능력을 반드시 갖춰야 해. 문제를 직면했을 때 단순한 해결책이 아니라, 여러 가지 대안을 검토하고 최적의 방향성을 설정하는 능력이 필요하지.

AI가 데이터를 분석하고 패턴을 찾을 수는 있어도, 그 데이터를 어떤 방식으로 해석하고 어떤 의사결정을 내려야 하는지는 결국 인간이 판단해야 해. 그래서 기획자는 논리적이고 체계적인 사고법을 통해 문제를 분석하고, 다양한 시나리오를 고려한 최적의 결정을 내릴 줄 알아야 해. 단순히 주어진 문제에 대한 해결책을 찾는 것이 아니라, 문제의 근본적인 원인을 파악하고 장기적인 전략을 세우는 것이 핵심이야.

어떻게 기를 수 있을까?

• 주어진 문제를 다양한 시각에서 분석하는 연습 해보기. 한 가지 해결책만 고려하는 것이 아니라, 여러 가지 가능성을 검토하고 비교하는 습관을 길러야 해.
• 데이터를 활용해 근거 있는 결정을 내리는 연습하기. 감에 의존하기보다는, 데이터를 기반으로 합리적인 결론을 도출하는 연습을 하는 게 중요해.
• 다른 산업에서 성공한 문제 해결 방식을 연구하고 기획에 적용해 보기. 기획자는 특정 산업에 국한되지 않고, 다양한 분야에서 통하는 문제 해결 능력을 배워야 해.
• 가설을 세우고 검증하는 프로세스를 익히기. 모든 문제 해결은 가설 수립에서 시작해. 문제를 정의하고, 가설을 세운 후 이를 실험과 데이터로 검증하는 과정이 필요해.

AI가 발전할수록 ‘창의적이고 논리적인 사고를 할 수 있는 기획자’가 더 중요한 존재가 될 거야. 단순한 문제 해결이 아니라, 문제의 본질을 꿰뚫고 지속 가능한 해결책을 설계하는 능력이 기획자의 핵심 경쟁력이 될 거야.

AI가 발전할수록 ‘창의적이고 논리적인 사고를 할 수 있는 기획자’가 더 중요한 존재가 될 거야.

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관계와 네트워크 확장 능력

혼자 모든 걸 해결하는 시대는 끝났어. 기획자는 다양한 사람들과 협업해야 해. 기술, 디자인, 마케팅, 데이터 분석 등 여러 분야의 전문가들과 빠르게 소통하고 조율할 수 있는 능력이 중요해. 하지만 단순히 소통하는 것만으로는 부족해. 기획자는 각 전문가의 강점을 이해하고 이를 최적의 방향으로 연결할 줄 아는 조정 능력을 길러야 해.

기획자가 해야 할 일은 다양한 의견을 하나로 묶어 조화롭게 작동하도록 만드는 거야. 특히, AI 기반 업무 환경에서는 각 분야의 전문가들이 맡은 역할이 명확하게 나뉘어 있지만, 이들의 업무가 유기적으로 연결되지 않으면 프로젝트의 효율성이 급격히 떨어질 수 있어. 기획자는 서로 다른 전문성을 가진 사람들이 원활하게 협업할 수 있도록 중간에서 균형을 맞추는 역할을 수행해야 해.

어떻게 기를 수 있을까?

• 자신과 다른 전문성을 가진 사람들과 네트워킹을 자주 시도해 보기. 다양한 배경을 가진 사람들과 대화하면서 그들의 사고방식을 이해하는 게 중요해.
• 의사소통 스타일을 유연하게 바꾸며 협업 능력을 키우기. 같은 내용을 전달하더라도 상대방의 스타일에 맞춰 조정하는 능력이 필요해.
• 협업 툴(예: Asana, Notion, Jira 등)을 적극 활용해 팀원 간의 업무 흐름을 시각적으로 정리하고 조율하기.
• 다양한 분야의 사람들과 협업하는 경험을 늘려 보기. 기술자, 마케터, 디자이너와 함께 일하면서 그들의 역할을 이해하는 것이 중요해.
• 조직 내외부에서 갈등이 발생했을 때 이를 조정하는 연습하기. 협업 과정에서 의견 충돌은 필연적이지만, 기획자는 이를 해결하고 하나의 방향성을 만들어 가는 조정자로서의 역할을 수행해야 해.

기획자는 단순한 아이디어 제공자가 아니라, 사람과 기술을 연결하는 조정자가 되어야 해. 협업을 이끄는 능력이 뛰어난 기획자는 프로젝트를 성공으로 이끌고, 팀원들의 역량을 극대화할 수 있어.

기획자는 단순한 아이디어 제공자가 아니라, 사람과 기술을 연결하는 조정자가 되어야 해.

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예측력과 적절한 타이밍 포착

기획에서 중요한 건 ‘지금’이 아니라 ‘다음’이야. 변화는 예고 없이 찾아오고, 기획자는 이를 감지하고 대비할 수 있는 능력을 갖춰야 해. 언제 어떤 변화가 올지 미리 감지하고, 기획이 필요한 시점을 정확히 포착하는 능력이 필요해. 시장과 소비자의 변화를 예측하는 힘이야말로 기획자의 가장 강력한 무기가 될 수 있어.

예를 들어, 모바일 중심의 시장이 등장했을 때, 기존의 오프라인 마케팅 전략을 고수한 기업들은 뒤처질 수밖에 없었어. 반면, 빠르게 온라인 전환을 준비한 기업들은 변화의 흐름을 타고 새로운 기회를 잡을 수 있었지. 그렇다면 기획자는 이러한 변화를 예측하고 대비하기 위해 어떤 역량을 길러야 할까?

어떻게 기를 수 있을까?

• 업계 뉴스와 리포트를 정기적으로 읽으며 변화의 흐름을 파악하기. 기술과 시장의 변화 속도를 이해하려면 최신 정보를 꾸준히 습득해야 해.
• 소비자 행동을 분석하고 패턴을 읽는 연습하기. 어떤 서비스나 제품이 인기를 얻는 이유를 분석하고, 소비자의 변화하는 니즈를 파악하는 것이 중요해.
• 미래의 트렌드를 예측하는 사고력을 키우기 위해 다양한 시나리오를 작성해보기. 현재의 트렌드가 어디로 발전할지를 예측하면서 가상의 상황을 설정하고 이에 맞춘 기획안을 작성하는 연습을 해봐.
• 과거의 실패 사례를 연구하고, 무엇이 문제였는지 분석하기. 예측이 실패하는 경우도 많지만, 실패 속에서 배우는 것이 가장 효과적인 학습법이 될 수 있어.

예측력 있는 기획자는 단순히 ‘유행을 따라가는 사람’이 아니라, 새로운 흐름을 만드는 사람이 될 수 있어. 미래를 준비하는 기획자는 단기적인 성과에만 집중하지 않고, 장기적인 관점에서 어떤 방향으로 나아갈지를 고민해야 해. 지금 우리가 보고 있는 시장의 모습이 1년 후, 5년 후에는 어떻게 변화할지 상상하고, 이에 맞춰 전략을 세우는 것이 기획자의 진정한 역할이야.

어떻게 기를 수 있을까?

• 업계 뉴스와 리포트를 정기적으로 읽으며 변화의 흐름을 파악하기.
• 소비자 행동을 분석하고 패턴을 읽는 연습하기.
• 현재의 트렌드가 어디로 발전할지를 생각하며 기획안을 작성해 보기.

예측력 있는 기획자는 ‘유행을 따라가는 사람’이 아니라, 새로운 흐름을 만드는 사람이 될 수 있어.

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마무리: 제철 역량을 갖춘 기획자가 되자

기획자의 역량은 한 가지로 고정되지 않아. 시대에 따라 필요한 능력이 달라지고, 그때그때 적절한 역량을 익히는 기획자가 진짜 경쟁력 있는 기획자야.

지금 가장 중요한 건 빠르게 배우고, 적절한 기술을 선택하며, 논리적으로 문제를 해결하고, 다양한 사람과 협업하며, 미래를 예측하는 능력이고.

이처럼 시대의 흐름에 맞는 제철 역량을 갖추는 것이 AX 시대의 기획자에게 필수야. 하지만 단순히 역량을 익히는 것만으로는 부족해. 실제로 그것을 어떻게 활용하고 기획 업무에 적용할지 고민해야 하지.

그렇다면, 기획자가 이런 변화를 주도적으로 이끌기 위해선 어떤 도구를 사용할 수 있을까? AI는 단순한 기술이 아니라 기획자가 더 깊이 있는 인사이트를 얻고, 전략을 최적화하는 강력한 수단이 될 수 있어.

그럼, 다음 챕터에서 AI의 기본 개념을 이해하고, 기획자가 이를 어떻게 활용할 수 있을지 살펴보자.

* 활용: Napkin

 

 [4] AX 시대, 기획자가 발휘해야 할 제철 역량

[4] AX 시대, 기획자가 발휘해야 할 제철 역량